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CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER video

CADENA DE VALOR PORTER

La cadena de valor de Porter como herramienta para la identificación y valoración de la fuente de ventajas competitivas en el análisis interno de la empresa

La cadena de valor empresarial o también llamada CADENA DE VALOR PORTER  ,  ya que el economista e ingeniero eléctrico MICHAEL PORTER fue quien describió dicha cadena en su libro COMPETITIVE ADVANTAGE ( cadena de valor ) , debido a que considera a las principales actividades de una empresa son  como los eslabones de una cadena de actividades que van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de ellas.

se divide de la siguiente manera :

1. Actividades primarias

Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:

• Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
• Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.
• Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
• Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
• Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.

CADENA DE VALOR PORTER

2. Actividades Secundarias

Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas ‘actividades secundarias’:

• Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.
• Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.
• Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costes y valor.
• Compras

3. Las Actividades de Soporte

A las actividades primarias, como son las administración de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación), las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia general).

4.El Margen

que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.

Hola queridos amigos, les presento un video informativo completo y facil de entenderlo sobre la CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER,un tema bastante interesante y de utilidad para la comprensión de términos económicos,compartan la información,saludos.

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